Nuisibles : une baisse estimée entre 75 et 80 % des signalements en 9 mois.
Traiter une infestation structurelle est un travail sur la durée.
8/27/2026


Ce chiffre n’est pas issu d’une extrapolation de notre part. C’est le retour direct du gardien d’un hôtel social d’environ 70 chambres en Île-de-France, qui constate aujourd’hui environ 4 à 5 fois moins de signalements qu’avant la mise en place du protocole.
Pour retracer un peu l'historique de cet établissement : le gérant était confronté depuis 4 ou 5 ans à des infestations récurrentes de punaises de lit. Au point de devoir faire appel à une entreprise 1 à 2 fois par an pour traiter l'établissement dans sa totalité. Un vrai cas d'école d'infestation structurelle et un cauchemar logistique quand il s'agit d'évacuer les occupants et de préparer les lieux à chaque fois.
Fin 2025, nous sommes contactés pour étudier les lieux et proposer des solutions si possible. Étant donné l'historique assez lourd, nous validons ensemble une prise en charge annuelle complète :
- Traitement préventif trimestriel de chaque chambre.
- Interventions curatives comprises dans le forfait en cas de signalement.
- Formation initiale des équipes.
- Compte rendu détaillé de nos observations après chaque passage trimestriel.
Le premier changement notable ne fut pas d'arriver à 0 nuisible du jour au lendemain. Ce fut tout d'abord le soulagement en termes d'organisation. Plus besoin de mettre dehors les occupants lors du traitement ou de trouver des solutions de relogement temporaire.
Ensuite vient la réactivité. Dans le cadre du forfait, plus de devis à valider. En cas de signalement, nous sommes systématiquement intervenus sous 24 à 48h maximum.
Et enfin, une réduction significative des alertes au fil des semaines. La barrière siliceuse appliquée chaque trimestre a permis de progressivement casser le cycle biologique des nuisibles qui étaient réfugiés dans les murs, plinthes, fissures etc... Et donc, de réduire progressivement les interventions curatives.
Ce retour est une vraie fierté.
Créer une entreprise, c’est avoir beaucoup de convictions avant d’avoir suffisamment de preuves pour les défendre. Et lorsqu’on essaie en plus de faire évoluer des habitudes profondément installées, gagner la confiance est forcément le plus difficile.
Alors quand le terrain finit par parler à notre place, on réalise tout le chemin parcouru pour exister, mais surtout pour devenir légitime. Et surtout, merci à celles et ceux qui nous font déjà confiance...
